檢修投藥設(shè)備。
調(diào)試進(jìn)口設(shè)備。
平房凈水廠的這條凈水線是目前江南主城區(qū)唯一的飲水生命線。為主城區(qū)安全供水，凈水廠166名職工10年來堅守奉獻(xiàn)著每一天。
沒有“不可預(yù)見”的問題
室外的天氣已經(jīng)涼了，在凈水廠投藥間里，嗡嗡作響的機器散發(fā)著熱氣和潮氣，像桑拿房一樣悶熱。加氯加藥班班長郭寶宇和3個徒弟，要檢修投藥設(shè)備上的一個小問題。他們穿上像軍用帳篷布料般的黃色防護(hù)服，從頭到腳悶在里面。幾個人喊著號子，合力擰開管口，黃色的藥液在壓力下四下噴射，散發(fā)著刺鼻的氣味，身上、眼罩上一片黃色。如果不穿防護(hù)服，他們的皮膚和眼睛會被灼傷。十幾分鐘后修好了，脫下防護(hù)服，每個人都滿臉汗，后背濕透了一大塊。郭寶宇一邊擦汗一邊囑咐徒弟：“把地面收拾干凈了。”說完，他快步走到對面的加氯間，隨手掏出褲兜里的扳子，開始檢查一排排的氯氣罐。
因為常年在加藥、加氯間工作，他的鼻子因持久的藥物刺激比一般人敏感很多。加藥時，記者在現(xiàn)場沒有任何感覺，郭寶宇的鼻子和嗓子卻開始癢癢。他開玩笑說：“這個職業(yè)病倒是挺有用�！彼f的“有用”，就是凈水廠建成10年來，幾批一線維修員工練出來、傳下來的基本功。他們每天例行檢查設(shè)備時，就像中醫(yī)看病要靠望、聞、問、切一樣來發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異響、異味、溫度變化，判斷設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常。
即便有這樣的本事，還是會遇到經(jīng)驗之外的事情。在加氯間的一角，有一個擦得锃亮的玻璃展柜，里面擺放著一個拇指大的螺絲。郭寶宇告訴記者，去年5月，加氯人員在例行檢查時，發(fā)現(xiàn)角落里有一個用完的氯氣瓶滲出殘留液體，有爆炸危險。檢查后他們發(fā)現(xiàn)，是角閥螺絲上一個接近小拇指蓋大的銹點，導(dǎo)致氯氣瓶密封不嚴(yán)，引發(fā)泄漏。
“廠家說可能是運輸過程中的溫差導(dǎo)致角閥生銹，說這是不可預(yù)見的問題�！惫鶎氂钫f，他們可以這么說，而我們必須什么都事先想到�！俺鲆稽c事，就可能導(dǎo)致幾十萬人吃不上水！設(shè)這個展柜就是提醒大家，不能有絲毫大意�！�
為了控制事故，凈水廠動力設(shè)備部部長金禹帶著一批一線骨干總結(jié)日常維修經(jīng)驗，用小修代替大修，用保養(yǎng)減少小修，逐步摸索出“點檢定修”檢修管護(hù)方式。通過經(jīng)常性的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，提升設(shè)備完好率，降低維修頻次和成本，還將每個設(shè)備的檢修情況錄入電腦，建立“健康檔案”。
“我們腦子里有一張整個生產(chǎn)線的工藝圖，對設(shè)備像對自己的身體一樣了解。一旦出現(xiàn)故障，馬上在腦子里查找每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，快速發(fā)現(xiàn)處理。每天睡覺前，得把一天干的活兒在腦子里過一遍，才能睡得著�！苯鹩碚f。
壓力不僅在生產(chǎn)一線。水廠黨支部副書記劉海波點開微信群的一張圖片說，這是凈水廠黨課的一個內(nèi)容，叫“每周一題”。這個裝置叫什么、出現(xiàn)問題該怎么維修……每周都在群里普及類似的內(nèi)容，要求其他崗位的職工了解掌握�！拔覀兊纳a(chǎn)責(zé)任太大了，黨建工作必須結(jié)合生產(chǎn)展開。為了防患于未然，廠里每個人都要跨界成為多面手。在關(guān)鍵時刻，辦公室的女同志也能發(fā)揮作用�！眲⒑２ㄕf。
憋出來的“奧瑪頭”
凈水廠里的緊張感無處不在。中秋節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)，幾個月里，主城區(qū)面臨一波接一波的用水高峰。任何大小節(jié)日期間，對凈水廠所有職工來說，意味著不能休息，還要加班加點到節(jié)后。午飯時，廠長王學(xué)林走進(jìn)食堂，還沒等坐穩(wěn)就對一桌子人說：“我看第二塊表的壓力數(shù)還是有點高啊，下午再想想辦法，馬上過節(jié)了，一定要把設(shè)備調(diào)整到最好狀態(tài)�！痹捯徽f完，一桌人一邊快速往嘴里扒飯，一邊想辦法，幾分鐘后，把飯碗一推，一起趕往凈水間。
因為中午討論的問題，張招利和楊志國吃完飯就鉆進(jìn)了工作室。里面各種機器零件從桌上鋪到地上，一個玻璃柜里放滿了各種中文、外文的材料。楊志國從里面拿起一本英文說明書，隨后就翻譯出一段復(fù)雜的儀表設(shè)計原理，張招利邊聽邊將儀表模型拆開了琢磨。
墻上掛著一張“平房凈水廠科技創(chuàng)新成果展示板”，上面展示了15個創(chuàng)新改造的圖片和說明。有的巧妙地解決了生產(chǎn)弊端，有的提高了生產(chǎn)效率，有的延長了設(shè)備使用壽命，不少獲得了國家和省、市專利。這只是成果的一小部分。幾年中，凈水廠里誕生了大大小小近百項創(chuàng)新改造發(fā)明成果，在提高生產(chǎn)效率、延長設(shè)備壽命的同時，每年節(jié)省維修養(yǎng)護(hù)資金百余萬元。這間工作室也因此獲得了哈爾濱市技能大師工作室資格。而這些改造發(fā)明，都出自水廠里幾十名平均年齡只有31歲的維修人員。他們當(dāng)中一半是轉(zhuǎn)業(yè)軍人出身，一半是從學(xué)校畢業(yè)前從沒摸過扳子鉗子的大學(xué)生。
怎么做到的？張招利想了想，拍著實驗臺上一個被他叫做“奧瑪頭”的機器說:“憋出來的，這個就是最典型的�！�10年前，凈水廠剛剛建成投用的設(shè)備，90%以上是從美國、德國、法國、韓國進(jìn)口的，讓凈水廠擁有了全國乃至亞洲領(lǐng)先的傲人生產(chǎn)技術(shù)。但是投產(chǎn)一段時間后,“國際化”背后的弊端也顯現(xiàn)出來。
凈水間里有104臺控制過濾池排水的“奧瑪頭”電動執(zhí)行器，德國產(chǎn)，十分精密，價格昂貴。投產(chǎn)5年以后,“奧瑪頭”開始頻繁出現(xiàn)各種小問題。負(fù)責(zé)管護(hù)“奧瑪頭”的張招利等人束手無策。
“不知道它的原理，連說明書都看不懂，根本不敢動。一出毛病就得把德國廠家的工程師請過來。”不善言辭的張招利，回憶起那段經(jīng)歷滔滔不絕。“人家從上飛機就開始算工時費，直到再從咱這上飛機走，每小時幾十美金。讓你換哪個件你就得換，換一個就是幾千、上萬元錢。這還不是最重要的，人家還技術(shù)封鎖，不讓你看怎么修，動不動就要把機頭拆下來郵到德國去，來回就是一兩個月，那就要耽誤生產(chǎn)了！”
不論什么理由都不能耽誤生產(chǎn)，因為這是主城區(qū)唯一的水源。凈水廠投產(chǎn)以后，生產(chǎn)一天也不曾停止過，這更加速了設(shè)備的老化。進(jìn)口設(shè)備維護(hù)的問題，已經(jīng)威脅到水廠的安全生產(chǎn)。這個問題像塊石頭一樣壓在廠長王學(xué)林心里，他意識到，“現(xiàn)代化的廠區(qū)就要有現(xiàn)代化管理手段，現(xiàn)在的工匠精神不是只能受得了苦臟累，還要有知識、有創(chuàng)新，要用創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。所以我們不能等、不能靠，就靠自己掌握主動權(quán)。”
一次送走了德國廠家的維修人員后，他把金禹、張招利幾個人叫到辦公室問：“你們能不能把‘奧瑪頭’拿下，給咱爭口氣？”此后，幾個人一頭扎進(jìn)了工作室。為了破譯設(shè)計原理，他們白天工作，晚上上網(wǎng)搜材料、做實驗，到處跑工廠尋找配件。不到一年的工夫，竟在工作室里“克隆”出了一個一模一樣的“奧瑪頭”。經(jīng)過反復(fù)操作熟悉，他們不僅能自主維護(hù)維修，還對它進(jìn)行了技術(shù)改造，每年節(jié)省了數(shù)十萬元維護(hù)資金。
“這個成功讓所有人信心倍增。各個班組都憋著勁，你們弄出來一個, 我們班也得弄一個”,看到這股勁兒的王學(xué)林乘勝追擊，2015年，他帶著一批骨干到南方城市的水廠考察學(xué)習(xí)。果然，回來以后幾個月內(nèi)，大家的靈感開了花。
在水廠凈水間里，生產(chǎn)技術(shù)部部長魯海濱指著他從深圳凈水廠生產(chǎn)線上獲得靈感發(fā)明出來的濾池監(jiān)測控制儀說：“已經(jīng)給它申請專利了�！弊屑�(xì)看，記者發(fā)現(xiàn)大部分零件都非常生活化，按鈕貼上白膠布寫上數(shù)字，就是一個控制鍵�！皠e看有點簡陋，絕對管用，廠里好多專利，都是我們自己找配件這么裝出來的�！�
魯海濱告訴記者，經(jīng)過這幾年在一線的創(chuàng)新改造，大家對進(jìn)口設(shè)備不再迷信和依賴，“未來生產(chǎn)線的趨勢要國產(chǎn)化，以后更新設(shè)備時，我們會結(jié)合自己的經(jīng)驗和想法去選擇，參與設(shè)計和安裝，讓這條生產(chǎn)線更完美，更適合哈爾濱�！�
凈水線在“逆生長”
從不懂、不敢碰，到能改、能創(chuàng)造。個人技能和自信心的變化，儀表自控部29歲的劉一輪感受頗深。
2011年，他和同批進(jìn)來的16名大學(xué)畢業(yè)生走進(jìn)凈水廠，全被安排到生產(chǎn)一線。學(xué)電子信息的他，一年多時間里每天鉆井室、下廊道，跟著師傅學(xué)用扳子、鉗子，練銑刨磨的基本功。在苦臟累、責(zé)任大、壓力大的工作環(huán)境中，他們也了解到，廠里有十幾年經(jīng)驗的高級技師，工資也不過3000多元。有人動搖了，幾年里陸續(xù)有幾人離開。而劉一倫在為同伴送別的時候，“就是替他們惋惜，沒有別的。”
在這幾年里，劉一輪掌握了凈水廠的工藝流程和技術(shù)要領(lǐng)，結(jié)合自己的專業(yè), 設(shè)計了氫氧化鈉溶藥池的改造方案；完成了西門子自控系統(tǒng)操作員及工程師培訓(xùn)；考取了哈爾濱工程大學(xué)工程碩士；參與國外廠家對水廠自控系統(tǒng)的修改，為水廠降低了生產(chǎn)成本；發(fā)明了沉淀池末端出水濁度監(jiān)測系統(tǒng)，每年為水廠節(jié)省維修資金數(shù)萬元；摸透了水廠360余塊儀器儀表，自己總結(jié)出一套儀表自主管理維護(hù)體系，破解了長期困擾生產(chǎn)的技術(shù)難題……今年，他獲得了“哈爾濱杰出青年崗位能手”稱號。
劉一輪現(xiàn)在也成了師傅，帶了3個90后徒弟。幾個人每天最大的樂趣就是一起研究生產(chǎn)線上的設(shè)計改造, 把天馬行空的想法變成現(xiàn)實。他的一個徒弟告訴記者，去年曾有一個儀表廠家想以每月萬元的薪水挖走劉一輪,“被師傅‘妥妥地’拒絕了”。對于這件事，劉一輪說：“我也問過自己為什么從沒動搖過，后來我想明白了，不是人選擇職業(yè)，是職業(yè)選擇人。在這個崗位我證實了個人價值，學(xué)到了真本事。這個集體里每個人身上責(zé)任感、協(xié)作感凝聚出來的力量，也吸引著同樣的人。也只有這樣的一群人，才能背負(fù)起這樣的責(zé)任�！�
當(dāng)年和劉一輪一起留下來的十幾名大學(xué)生中，有人和他一樣當(dāng)上了副班長、技師，也有人為了成為一名電器工程師，仍在干著最苦、最累的活兒，等待著十年磨一劍。他們讓這條一刻不停運轉(zhuǎn)了10年的凈水線越來越年輕，也將在這條凈水線上傳承收獲的一切。
