道里區(qū)新一屆村“兩委”負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班開班，全區(qū)78個行政村“兩委”班子主要負(fù)責(zé)人、區(qū)直單位及四鎮(zhèn)一街主要領(lǐng)導(dǎo)百余人參加開班儀式。

　　黨的十九大報告作出了實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重大決策部署, 繪就了“三農(nóng)”事業(yè)新征程的宏偉藍(lán)圖。與其他地區(qū)一樣，農(nóng)村問題也是道里區(qū)在破解區(qū)域發(fā)展不平衡難題中必須解決的一道題。道里區(qū)以基層黨建為抓手，出臺了《新一屆村“兩委”班子負(fù)責(zé)人培訓(xùn)工作方案》《道里區(qū)農(nóng)村黨員日常積分考核管理辦法（試行）》和《村“兩委”班子和村干部考核管理辦法（試行）》，通過“1+2”考核管理辦法，全面加強基層黨組織在鄉(xiāng)村振興中的引領(lǐng)作用，著力培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的基層黨組織書記，切實提升農(nóng)村基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，把廣大基層黨員和群眾的力量和智慧凝聚起來，推動鄉(xiāng)村振興各項工作扎扎實實向前推進(jìn)。

　　“抓培訓(xùn)”練就“真本領(lǐng)”

　　把課堂搬到田間地頭

　　昨天上午，太平鎮(zhèn)政府會議室里，78名新當(dāng)選的村黨組織書記、村委會主任齊聚一堂，接受集中培訓(xùn)，道里區(qū)委書記馮延平現(xiàn)場授課�！斑^去我只知道村情，現(xiàn)在了解了全區(qū)的發(fā)展定位和目標(biāo)，今后帶領(lǐng)大伙發(fā)展產(chǎn)業(yè)、共同致富更有干勁了。”聽完課的太平鎮(zhèn)太平村黨支部書記王連財信心滿滿地說。

　　村“兩委”換屆選舉結(jié)束后，道里區(qū)針對新當(dāng)選的村干部政策理解不充分、缺乏實踐經(jīng)驗等情況，按照“實際、實用、實效”的原則，制定了《新一屆村“兩委”班子負(fù)責(zé)人培訓(xùn)工作方案》，采取專題輔導(dǎo)、互動交流、現(xiàn)場觀摩的方式，實行“開放式”培訓(xùn)，把課堂搬到田間地頭，開到合作社中。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，緊扣習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主線，結(jié)合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，既講解政治理論、法律知識，又剖析典型案例。

　　道里區(qū)委常委、組織部長洪明說，通過培訓(xùn)，力求達(dá)到用新理念武裝村干部頭腦，用新技術(shù)提升村干部致富示范能力，用新知識幫助村干部解決鄉(xiāng)村基層治理難題的目的，讓村干部個個都成為本領(lǐng)高強的農(nóng)村發(fā)展領(lǐng)路人。這樣的培訓(xùn)還要延伸到村“兩委”班子成員，并常態(tài)堅持下去。

　　“小積分”管好“大隊伍”

　　促農(nóng)村黨員發(fā)揮作用

　　道里區(qū)現(xiàn)有農(nóng)村黨員2400余名，多年來，由于缺乏有效的管理辦法，黨員的模范作用不突出，評價一名黨員一般都憑印象，定性多而定量少。為有效解決當(dāng)前農(nóng)村黨員管理和作用發(fā)揮難等問題，進(jìn)一步發(fā)揮廣大農(nóng)村黨員在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的模范帶頭作用，道里區(qū)制定出臺了《道里區(qū)農(nóng)村黨員日常積分考核管理辦法（試行）》。

　　區(qū)委組織部副部長徐晶明解釋說，就是要用具體、量化的積分對黨員作出評價，每月一積分，每季度一匯總，年底根據(jù)得分情況獎優(yōu)罰劣，用“積分”體現(xiàn)黨員實績，促使黨員肩上有責(zé)、行為有尺、考核有據(jù)，讓黨員不再是“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”，實現(xiàn)“小積分”管好“大隊伍”。

　　“嚴(yán)考核”樹立“風(fēng)向標(biāo)”

　　完善“兩委”班子和村干部考評機制

　　“村‘兩委’班子和村干部是農(nóng)業(yè)發(fā)展的主心骨、農(nóng)村建設(shè)的生力軍、農(nóng)民致富的帶頭人，把這部分‘關(guān)鍵少數(shù)’管理好，作用發(fā)揮好，就能夠保證農(nóng)村工作的正確方向，達(dá)到事半功倍的效果。”洪明說。

　　為進(jìn)一步完善村“兩委”班子和村干部考核評價機制，提高新一屆村黨組織的組織力和“兩委”班子發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟和帶領(lǐng)農(nóng)民致富能力，規(guī)范權(quán)力運行，道里區(qū)出臺了《村“兩委”班子和村干部考核管理辦法（試行）》，通過更加科學(xué)、全面、精準(zhǔn)的量化考核，激勵與約束并重，釋放考核結(jié)果運用的導(dǎo)向作用和震動效應(yīng)。還同步配套出臺了《村“兩委”班子工作目標(biāo)量化考核實施細(xì)則》和《村干部工作量化考核實施細(xì)則》。兩個《細(xì)則》以量化評分的方式，使得村“兩委”班子和村干部的工作職責(zé)以及考核具體內(nèi)容一目了然。

　　檢驗工作成效在于考核，維護考核權(quán)威在于結(jié)果的運用。道里區(qū)對考核結(jié)果運用進(jìn)行了明確，堅持獎優(yōu)罰劣，對評為優(yōu)秀的村“兩委”班子和優(yōu)秀村干部給予獎勵。通過發(fā)揮考核“指揮棒”的作用，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，最大限度激發(fā)村黨組織的組織力、凝聚力和創(chuàng)造力，激發(fā)村干部們的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　“頭頂是湛藍(lán)的天空，腳下是生養(yǎng)你的土地，肩上扛著鐮刀鐵錘，周圍站著父老鄉(xiāng)親。面對這一切，我們必須堂堂正正、問心無愧，必須有所作為，作出貢獻(xiàn)！”馮延平在講課中深情地對學(xué)員們說�！�1+2”考核管理辦法的實施，像一陣強勁的春風(fēng)，為道里區(qū)的鄉(xiāng)村振興帶來了新的希望。